视频：如何用教练的方法打造高效能团队

领导者首要的任务不是管制和约束自己的下属,而是应该思考如何以积极的心态与下属共同协作,去迎接工作中的每一个挑战。一个优秀的领导者只有具备博大的胸怀、智慧的眼光、明确的目标、强烈的使命感和教练的思维才能

阅读全文 阅读(63) 评论(0) 2008-02-28 07:44

 如何让开会不再扯皮

开会推卸责任和相互扯皮几乎成了每个企业一道亮丽的景观。主持会议的负责人对此是紧锁眉头，一筹莫展；参与会议的人却是长嘘一口气，感叹终于又逃过一次劫难。最惨的就是经理和企业了，开会本来是为了解决问题，没想

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 员工满意度：比陶瓷还脆弱

在互联网时代，认为雇主雇员关系仅仅是一个企业内部管理问题的看法，已经大大落伍。公司的每一个员工都有条件成为一个独立的媒体。如果你的公司有足够的知名度，如果某位员工对公司的什么做法不满意，而这种不满碰巧

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 人本教练6步人才测评法

   “公司招人难，招到自己满意的人就更难了！”这句话几乎成了整个企业界不争的事实，依我看来不是人难招而是招人的方式方法不对，如果不是的话为什么国家一直在致力于下岗职工再就业和为很多人找不到工作而犯愁

阅读全文 阅读(62) 评论(0) 2007-07-28 19:13

 教练技术和其它培训有什么不同？

       随着中国加入 WTO ，我国企业所面临的市场形势日趋严峻：全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理

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 高管压力三大根源

北京科技报曾报道：企业中职位越高，压力就越大。普遍研究发现，领导层级越高，心身健康水平相对越低。此次课题组对不同职业群体压力水平的统计分析证实了这一假设。依据课题的统一统计方法，发现压力分数从高到

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 《人本教练》课程介绍

【关于人本教练】 关于企业教练，全球第一CEO杰克·韦尔奇不止一次强调：“最伟大的领导人，一流的管理者，是教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好

阅读全文 阅读(132) 评论(0) 2007-06-30 00:32

 老板请别乱给员工开药方

       今天在网上看到了篇关于领导力的文章，这篇文章也正式我想要写的社会现象，我感觉作者写的很好，所以我就懒得写了，转载给企业家和浏览我博客的朋友，这里借助一句话来说明一个问题：以铜为镜可以正衣

阅读全文 阅读(137) 评论(0) 2007-06-24 10:22

 教练技术是什么？

    教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。它的核心内容是：教练

阅读全文 阅读(170) 评论(1) 2007-06-23 10:16

 人本教练和管理的本质区别是什么？

       随着人本教练的推广，越来越多的企业开始认同和使用人本教练技术，这给我的工作带来了很大的欣慰！很多为我推广的企业和朋友向我提出了很多关于人本教练的问题，经常会有人问我，人本教练和管理在本质

阅读全文 阅读(135) 评论(0) 2007-06-23 10:12

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